Temas estratégicos

En la era del conocimiento, la gestión de la misma cobra cada vez mayor importancia en instituciones públicas como privadas. El desempeño organizacional de las agencias de la Cooperación al Desarrollo se deriva en gran medida de una buena gestión de conocimientos. De esta manera se evitan las redundancias en los procesos, no se repiten errores, y se impide la fuga de conocimiento y el desperdicio de buenas prácticas. Esto se traduce en ahorro de tiempo y mayor costo-eficiencia en el logro de los objetivos planteados. Por otro lado, existen muchas experiencias y prácticas exitosas en desarrollo rural que permanecen aisladas y no han tenido mayor trascendencia. Es aquí donde se requiere también de la gestión de conocimientos para difundir buenas prácticas.

La gestión de conocimientos de la GTZ se enfoca en el conocimiento adquirido por experiencia (know-how), se basa en personas y en productos claves.

El objetivo de la estrategia en gestión de conocimientos del PDRS busca mejorar la eficiencia y ampliar los impactos a través de la gestión de conocimientos basada en el concepto del aprendizaje continuo. La estrategia se basa en los siguientes cinco pilares:

Sensibilización y motivación hacia la gestión de conocimientos
Capacitación de todo el personal en los principales procesos del PDRS
Gestión de la información, sistematización de experiencias y generación de productos
Comunicación interna y externa
Difusión e intercambio de conocimientos con otros actores claves